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如何做好HR年度工作规划

发布时间:03-05  

   新一年的规划比作年终总结更为重要,更具有挑战性。因为,总结是无法改变的过去式,而规划则是对新一年的展望,充满了期待和希望,关注未来也才能有所发展。我们可以把人力资源规划划分为广义和狭义两部分,广义上讲是人力资源管理的各个职能模块,而狭义上就针对企业内部人力资源的供给与需求的匹配状况,制定政策措施以保证企业发展的用人需求。那么,写好一份人力资源规划的思路是什么呢?

一、确定未来的组织架构、岗位架构、人员编制和人员素质

1、目前公司的组织架构是怎么样?岗位架构是怎么样?现有人员编制是怎么样?人员素质都在什么样的层次水平上?这些问题的答案从人事月报表中就能寻找到答案。

2、根据企业自身的战略定位对核心流程中的环节进行取舍,根绝公司规模、行业特性、管理基础等因素确定未来的组织架构。

3、从月报中整理各部门的职能的各个模块,对职能分解并结果部门职能完成主要业务流程,按照专业性原则以及分析结果,来确定公司的岗位架构。

4、把目前公司的现有人数进行分类,确定未来人员的编制和素质的要求。

二、盘点现有人员状况

数量上分析。可以分析的内容可以包括,平均年龄、平均工资、员工类别、学历等。分析离职率、调动率(内部调动和提升)等。分析特殊学历、特殊技术专长、特殊工作经验、特殊的教育培训经历等。

质量上分析。可以从各种问卷调查、心理测评等上面进行分析。

内外部影响上分析。内部的包括,公司文化和用人策略。外部包括,分析各级劳动人事部门对外发布的信息、分析从调研公司买回的数据、分析中介发布的招聘信息及求职者信息。

三、综上所述,一份规范的人力资源规划应该包括以下内容

1、人力资源规划的目的、时间段与原则;

2、公司在阶段性范围内的战略规划内容;

3、未来组织架构、岗位架构的原则;

4、未来岗位编制与岗位素质需求的预测;

5、公司目前人力资源数量、质量(素质)及流动情况分析;

6、未来人力资源数量及质量(素质)的需求;

7、满足未来人力资源需求的策略与措施。

总之,一份人力资源规划,就是围绕着架构、人员盘点情况和内外部影响这三大项进行的。HR们要记住这三个关键性的问题,在结合企业特色,一定会做出一份完美的人力资源计划的。

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