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从员工的角度了解如何留人!

发布时间:01-10
留人很重要,甚至留人比招聘更重要。

可是很多人都只是知道要留人,却不知道要如何留人,怎样的留人方式和态度才是员工满意的。

今天就从员工的角度,了解一下我们可以怎样留人!

留人就是要让人感受到关爱

员工的心并非海底针,员工所需要的东西也很简单,你对他好重视他,自然员工也会珍惜你对公司好。

多关注员工的工作状态、感情生活,甚至可以关心员工的衣食住行,时不时找员工聊聊。

关心员工的身体健康;关爱单身员工的个人问题;让员工劳逸结合也是对员工的关爱;关爱员工要在员工生病的时候,对员工进行慰问;要对家庭困难的员工及时伸出援助之手等等。

留人就要让人有升值空间

这个部分就要求公司要有较为完善的培训架构,对员工进行定期定量的培训,对HR来说可不是一件小事。

跟用人部门沟通,找寻不同岗位员工所需要的必用技能或者是新出可学的实用技巧,都是可行的。

甚至HR还要多了解一下岗位所需要的各类证书,上升空间在哪里,为员工沟通,并给出职业规划建议和推荐学习考证。

留人还得给人提供机会

员工希望通过工作获得肯定, 因此企业不要吝啬于为员工提供发展机会。

企业通过培训不断增强员工专业技能,同时也可以通过培训来挖掘员工潜力,这既能调动员工积极性,同时也是提高企业竞争力的关键之一。

建立完善的薪酬机制,提供更多的晋升空间、福利待遇,这样能使员工充满目标的投入到工作中,自然也会更加努力。

留人要增加员工的归属感

除了在生活上关心员工之外,还有就是:

1.可以多组织团建活动,是为了员工或上司彼此可以成为互相信任的朋友,增加团队凝聚力,同心协力的解决工作中遇到的困难。

2.让员工参与方案制定,让员工参与制定方案,一方面让决策适合实际情况,更好的落地;另一方面通过平等、公正沟通的方式,与员工进行朋友式的沟通和交流,让员工感受到尊重,只有认同才会主动去做。


3.让公司员工拥有集体荣誉感,公司要通过个人荣誉来换取员工的认同感,进而激励员工努力地工作。给予员工充分的肯定,从一定程度上,增加了员工的认同感。

留人要懂得主动给员工减负

其实减轻负担比安排任务更重要。销售压力比较大,减少员工不必要的负担,也是从侧面支持肯定员工的一种方式。

从下面两点进行改善:

1.多关注新员工,缩短现有不规范的新员工试用期制度,提前让新员工产生应该产生的价值。

2.销售部门的管理构建再细分,权利到人,权限划分清晰,能在部门经理层面解决的问题就不需要再往上走,这样不仅提高效率,销售顾问也会感觉轻松一些。
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