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授权与粗放管理,管的太细,早晚倒闭!

发布时间:07-24  
在企业中,有一种普遍的现象是:老板抢事干下属就没事干,老板一忙下属就偷着乐。一个忙碌的老板手下总有一群清闲的下属。而且,下属清闲并不会感激老板,相反,他们会一边看老板表演一边等着看老板笑话。

管的太细,早晚倒闭!当老板、做领导,你要学会粗放管理。

老板管的太细,很容易造成几个弊端:

“三个将军一个兵”的多头领导

很多老板喜欢一秆子捅到底,这样的后果就是员工要接受老板以及直接上级的双重领导,这样员工开展工作就不知道究竟该听谁的,往往夹在中间吃力不讨好。员工疲于应付领导的工作,从而影响了实际的工作效率。


老板变“打杂”

老板本该是定战略,指方向的,结果每天被一些琐碎的事情耽误,造成身体疲惫不堪,在国内企业老板累死的报道我们还少见吗?

真正的领导者是很轻松的,不需要每天事无巨细的管理着公司的大小事务。

企业是一个问题的综合体,处理了这个问题,还有那个问题,解决了这个阶段的问题,又会遇上新的问题。


下属变“饭桶”

老板管的太细,底下的员工就没有发挥才能的机会。

三国时期的诸葛亮就是因为管的太细了,导致蜀国后期没有人才。

企业培养人才往往需要给人才制造锻炼的机会,很多事情要大胆的让员工去想,去做。

而不是凡事都喜欢指示员工,这样只能使得员工没有创新,没有主动性。培养出的人才个个都是机器人,叫干啥就干啥。

老板只干好三件事,定战略、搭班子、带队伍。老板是管方向性的问题的,而不是事无巨细都过问。能够用人之脑、合成众人之智的,才算是最高明的领导者。

这个世界上没有没有问题的企业,优秀企业家的作用就是不断的发现问题并解决问题,从而实现基业长青。想要成为合格的领导者,首先就是要对领导力有足够认识,对创新抱有无限热忱。

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